آموزش پیاده سازی ایزو ts

در پیاده سازی ایزو ts تنها اصولی به مدیران سازمان ها آموزش داده می شود که مربوط به صنایع خودروسازی است و به نوعی به بالا بردن کیفیت محصولات آن ها بستگی دارد.
اما در این استاندارد چگونه می توان کیفیت محصولات تولیدی در صنایع خودروسازی را بالا برد؟ تنها با رعایت کردن چند اصول پیشرفته در سازمان که مربوط به ایزو ts می باشد به آسانی می توان این کارها را انجام داد.
اولین اصلی که در قانون ایزو ts به جریان گذاشته می شود استفاده از الزام نمودار جریان کار است. یعنی طبق این قانون می توان تمامی اصول ورود و خروج مواد از خط تولید و انبار را فهمید و به نوعی شماتیکی از اصول فرآیند در سازمان است.
اما قاعده دومی که به اجراء گذاشته می شود قانون fmea و طرح های کنترلی است که به نوعی یکی از مهم ترین الزامات ایزو است. طبق fmea می توان تمامی ریسک های مخاطره آمیز را در سازمان مشخص کرد و آن ها را نابود کرد و بر طبق اصول طرح های کنترلی می توان خرابی های خط تولید را کاهش داد. تمامی این موارد بر اساس فرم های طراحی شده به وسیله مشاور انجام می پذیرد و این فرم ها بر اساس هر سازمان و نوع ماشین آلاتی که دارد متفاوت است.
اما اصول دیگری نیز در استاندارد ایزو ts برای آموزش آن وجود دارد که از اهمیت خاصی برخوردار است. msa، نقشه های فرآیندی،spc و دیگر عواملی که در این استاندارد جمع آوری گشته است و هدف بالایی هم چون افزایش کنترل کیفیت سازمان ها را مدنظر خود قرار داده است.
امروزه سازمان ها برای این که ایزو ts را دریافت کنند باید گواهینامه استاندارد iatf 16949 را دریافت کنند که همان اصول ایزو ts می باشد ولی اسم آن تغییر کرده است و از سال 2017 سازمان ها موظف هستند که گواهینامه خود را بر اساس این اسم دریافت کنند.
برای آموزش و مشاوره در زمینه ایزو ts با ما تماس بگیرید.

شماره تماس: 09902702205