پیاده سازی ایزو 9001 ویرایش 2015

پیاده سازی ایزو 9001 ویرایش 2015 در سازمان امروزه پرتقاضاترین استاندارد روز دنیا در شرکت های تولیدی و خدماتی است.

مشخصات ایزو 9001 ویرایش 2015

یک سیستم مدیریت کیفیت جهانی است که توسط سازمان بین‌المللی استانداردها (ISO) تدوین شده است. این استاندارد به شرکت‌ها کمک می‌کند تا فرآیندهای خود را بهبود داده و سطح کیفیت محصولات و خدمات خود را افزایش دهند. برخی از اصول و مشخصات ایزو 9001:2015 عبارتند از:

• محور مشتری: تمرکز بر ارائه محصولات و خدماتی است که نیازها و انتظارات مشتریان را برآورده می‌سازد.
• رهبری: رهبری و راهنمایی سازمان برای ایجاد محیطی که اعضای تیم بتوانند به بهترین شکل ممکن کار کنند.
• مشارکت کارکنان: تشویق به مشارکت و مشارکت فعال کارکنان در بهبود فرآیندها و سیستم مدیریت کیفیت.
• رویکردهای فرآیند: مدیریت با استفاده از رویکردهای فرآیند برای بهبود مداوم و کاهش واریز‌ها.
• حفظ سنجش و تحلیل مداوم: استفاده از اطلاعات جاری برای ارزیابی و بهبود مداوم عملکرد سیستم مدیریت کیفیت.
• تحقق اهداف کیفیت: تعیین اهداف قابل اندازه‌گیری و تلاش برای رسیدن به آنها.

این موارد نشان‌دهنده تمرکز استاندارد ISO 9001:2015 بر بهبود مداوم، مشارکت کارکنان، و توجه به نیازها و انتظارات مشتریان است.

پیاده سازی ایزو 9001

نحوه پیاده سازی ایزو 9001

پیاده‌سازیی ایزو 9001 به شرکت‌ها این امکان را می‌دهد تا سیستم مدیریت کیفیت خود را بهبود دهند و با اصول استاندارد هماهنگ کنند. مراحل عمده پیاده‌سازی عبارتند از:

1. تعیین نیازها و اهداف: شناخت نیازها و اهداف شرکت در زمینه کیفیت و ارتباط آنها با فرآیندها.
2. تشکیل گروه پیاده‌سازی: ایجاد یک تیم مسئول برای پیاده‌سازی و نظارت بر سیستم مدیریت کیفیت.
3. تحلیل فرآیندها: ارزیابی و شناسایی فرآیندهای اصلی شرکت به منظور ایجاد یک نمای کلی از عملکرد سازمان.
4. تهیه مستندات سیستم: تدوین مستندات مورد نیاز شامل دستورالعمل‌ها، فرم‌ها و سایر اسناد مرتبط با سیستم مدیریت کیفیت.
5. آموزش و آگاهی‌بخشی: آموزش کارکنان در خصوص استاندارد و نقش آنها در پیاده‌سازی سیستم.
6. تدوین برنامه کیفیت: تعیین برنامه‌ها و فعالیت‌های مرتبط با بهبود مداوم کیفیت.
7. اجرا و نظارت: اجرای سیستم مدیریت کیفیت و نظارت مداوم بر فعالیت‌ها به‌منظور اطمینان از انطباق با استاندارد.
8. ارزیابی عملکرد: انجام بازرسی‌ها و ارزیابی‌ها به‌منظور اطمینان از عملکرد مداوم و اثربخشی سیستم.
9. بهبود مستمر: ارتقاء مداوم فرآیندها و سیستم براساس نتایج ارزیابی‌ها و بازخوردهای دریافتی.

این مراحل نشان‌دهنده رویکرد مداوم و سیکل تحلیل، اجرا، ارزیابی، و بهبود در فرآیند پیاده‌سازی ایزو 9001 هستند.

ایزو 9001

سفارش ایزو 9001 برای سازمان

برای درخواست و اخذ گواهینامه ISO 9001:2015 برای سازمان، مراحل زیر را می‌توانید دنبال کنید:

تدوین قضاوت ابتدایی:

• بررسی و تشخیص نیازها و مزایای ایزو 9001 برای سازمان شما.

تعیین تعهدات و منابع:

• مشخص کردن تعهدات مدیریت بالا به پیاده‌سازی سیستم مدیریت کیفیت.
• تأمین منابع مالی و انسانی مورد نیاز.

تعیین مسئولیت‌ها:

• تعیین یک فرد یا تیم مسئول برای پیگیری پروژه و اجرای سیستم مدیریت کیفیت.

تحلیل فرآیندها:

• شناسایی و تحلیل فرآیندهای کلان و حیاتی سازمان.

آموزش:

• آموزش کارکنان در خصوص پیاده سازی ایزو 9001 و نقش آنها در سیستم مدیریت کیفیت.

تدوین مستندات:

• تهیه مستندات مورد نیاز برای پیاده‌سازی و حفظ سیستم مدیریت کیفیت.

اجرا:

• شروع اجرای سیستم با توجه به الزامات استاندارد ISO 9001.

بازرسی داخلی:

• انجام بازرسی‌های داخلی برای ارزیابی تطابق فرآیندها با استاندارد.

تهیه پرونده درخواست:

• تهیه پرونده درخواست برای گواهینامه ایزو 9001 از طریق یک مؤسسه معتبر گواهینامه‌دهی.

ارائه به سازمان گواهینامه:

• پس از پاسخ به نقدها و اصلاحات پس از بازرسی‌ها، گواهینامه به سازمان اعطا می‌شود.

مراقبت و بهبود مداوم:

• حفظ و بهبود مداومی سیستم مدیریت کیفیت با توجه به بازخوردها و تجربیات.

اطمینان حاصل کنید که سازمان گواهینامه‌دهنده شما یک مؤسسه معتبر و شناخته شده است. جهت کسب اطلاعات بیشتر و دریافت مشاوره و راهنمایی بیشتر با شماره زیر تماس بگیرید:

شماره همراه: 09902702205