بهترین مشاوره ایزو 9001

برای این که بتوان در زمینه پیاده سازی استاندارد ایزو 9001 بهترین مشاوره را داشت باید چندین اصول را در سازمان ها به اجراء در بیاوریم.
اصولی که برای پیاده سازی ایزو 9001 به کار گرفته می شود، بیشتر برای بالا بردن کیفیت خدمات سازمان می باشد، اما بعضی از الزامات وجود دارد که برای کاهش هزینه های اضافی مورد مشاوره قرار می گیرند.

مشاوره ایزو 9001

اولین اصلی که برای پیاده سازی ایزو 9001 مورد استفاده قرار می گیرد، مباحث مدیریت استراتژیکی در سازمان هاست. یعنی مشاور اول باید بداند وضعیت مدیریتی سازمان در چه وضعیتی قرار دارد و بعد از آن باید به واحدهای دیگر سازمان برود. اصول مدیریت استراتژیک یعنی تعیین چشم اندازها و آرمان های سازمان با استفاده از فرصت ها و نقاط قوتی که در سازمان موجود است و بیشتر سازمان ها از این اصل غافل هستند.

دیگر اصلی که بعد از اصول استراتژیک در سازمان مورد مشاوره قرار می گیرد، برنامه ریزی اهداف است. یعنی با استفاده از چارت سازمانی و تعیین شرح وظایف، به کارکردهای سازمان و هم چنین ارتباطات درونی و بیرونی سازمان پرداخته می شود و برای پیاده سازی این اصل نیاز است که با تک تک کارکنان سازمان خصوصی صحبت شود و بعد از اتمام جلسه بتوان شرح وظایف آن ها را تشریح کرد.

سومین اصلی که مشاورین ایزو 9001 باید بدان دقت کنند اصول ردیابی خرابی و اتفاق هایی است که ممکن است در سازمان به وجود بیاید و ما از این اصول در سازمان غافل باشیم. برای پیاده سازی این اصول نیاز است که الزامات کنترل طرح ها و ردیابی خرابی ها در سازمان پیاده سازی شود و مشاورین باید وقت زیادی را برای این اصول بگذارند.

مشاوره ایزو 9001 معمولا به دو ماه کاری زمان نیاز دارد. در برخی از کارخانه های بزرگ که تعداد واحدها زیاد است، پیاده سازی این استاندارد به سه ماه طول کشیده است. برای مشاوره و آموزش استاندارد ایزو 9001 کافی است با شماره زیر در تماس باشید.

شماره تماس: 09902702205